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纺织业的核心系统也可以上云 听SAP客户说什么

发布时间:2019-07-29 11:59 作者:优盈彩票

  目前,IT市场上的商业云工业互联网等术语非常流行,越来越多的企业客户接受。然而,据说云集中在云基础设施层,即IaaS,应用层,SaaS,仍然相对较低。而SaaaS用户也集中在互联网公司和创业公司的水平上,传统公司似乎不接受Saaas。

  那么萨斯真的不适合传统企业吗?或者只有CRMHCM和其他外部应用程序才能上云?在最近接受南通(南通)采访时,答案是否定的。在董事长兼总经理吴永辉的推动下,新世嘉不仅将应用程序移动到公共云中。并将所有核心应用,包括ERP,移动到SAPS/4HANACLOUD。传统的纺织公司,如云ERP,也在朝绿色工厂和智能工厂的方向移动。

  从新世嘉的数字转型过程中,我们可以看到决定企业数字化的核心要素,也可以看到云对传统企业的影响。

  1987年毕业于高中的吴永辉开始从事家纺业务。他的江苏南通有着长期的家纺业务传统和广东佛山、江苏、丹阳和浙江东阳,被誉为中国四大家纺基地。

  在接下来的十多年里,吴永辉前往东北出售产品,在家纺市场上做俄罗斯边贸。他还在哈尔滨开了一家工厂,并因欠债超过200万英镑而被骗。

  2004年,新石家纺织品(南通)正式成立。经过十多年的发展,新石家现在是中国最大的出口家纺公司之一。2018年,新世嘉的营业收入超过3亿元,其中3%来自海外市常

  在新石家宽阔的家纺车间里,我们看不到大量的自动化设备。机器完成了布料切割、棉绒加工、成品折叠等工序。即使在人工缝纫生产线上最突出的是起重线:布和半成品通过起重装置自动送到下一个过程,不仅降低了劳动强度,而且提高了工作效率。实现了生产的整个过程管理。

  目前,海安新工厂正在建设中。新工厂占地9万平方米,建筑面积250000平方米,投资10亿元。从计划开始,吴永辉建议在新工厂建成数字智能工厂后,将成为中国家纺行业的数字模型。

  数字转型中的大手笔与吴永辉的个人勇气有很大关系。虽然他只有中学文凭,但他在许多领域的专业知识令人眼花缭乱,他对云计算数据安全等IT技术问题有着深刻的理解。更重要的是,他有毅力和力量。他花了四年时间准备成为沃尔玛的供应商。最后,沃尔玛对供应商的要求在质量管理和规范产品开发能力方面得到了充分的满足。

  拥有决断性和大胆的老板是企业数字转型成功的关键因素之一,也就是传奇的顶级项目。

  数字转型需要大量的资金才能在制造业利润微薄的情况下获得足够的回报?这是许多传统企业在数字化过程中经常遇到的问题。

  吴永辉认为,数字转型是制造业升级的必由之路。这是因为传统制造业的毛利率很低,因此必须通过IT系统实现准确的成本预测和生产过程中的准确成本控制。

  在某种程度上,这种转变也是由于招聘人员的困难而开始的。家纺是一个典型的劳动密集型产业.我们记得纺织厂里到处都是女工。但是当地的出租车司机告诉我们,招聘越来越困难。新石家工厂的缝纫工也是中年人,很少见到年轻人。一方面,由于工人的工资在上升,许多公司负担不起如此高的成本;另一方面,新一代的年轻人更有可能追求高质量的生活。我不想被这份无聊的工作困祝

  吴永辉认为,解决这一问题的唯一途径是数字改造。他不把IT投资当作成本,而是把它当作生产设备的投资。例如,他说,引入悬挂线减少了缝纫工来回移动的时间,提高了50%的工作效率。向工人提高20%的工资,其余的工资足以支付公司和雇员的投资。MES系统的引入使他能够实时掌握生产进度,做好原材料安全工作,确保及时交付,这对于像沃尔玛这样的巨人来说是非常重要的。

  只有这样,吴永辉才不会满足。他希望那些多年来一直跟随他们的老工人能够摆脱缝纫机,更容易、更快乐地看机器工作。他还希望能坐在办公室的驾驶舱里,看着大屏幕,知道如何及时发布他的指示。

  这是智能工厂的原型。它需要一个强大的软件系统来支持它。作为整个数字智能旅程的第一步,新世嘉于2018年推出了一套云ERP-SAPS/4海岸。

  像新石家一样,许多数字转型的传统公司都把在线ERP作为第一个工作,如何选择合适的产品往往是麻烦的。吴永辉选择了顶级管理软件制造商SAP,并选择了最新的公共云部署方法。

  面对市场上大量的ERP产品,吴永辉从一开始就瞄准了最强大的国际制造商。新石家是一家国际公司,不仅客户大多是国际买家,而且在美国开设了分支机构,这就要求ERP根据每个国家的规范制定报告。

  SAP的选择也与吴永辉对德国制造业实力的认可有关。30多年来,吴永辉经常出国留学,德国在制造业中的领先地位给他留下了深刻的印象。早在2013年,他就从德国进口了他的第一台自动枕套。他认为,德国人的严谨风格与制造业的风格非常相似。

  SAP的合作伙伴Weiss信息技术咨询有限公司最终在微软与SAP的竞争中获胜。怀思信息商业集团中心执行副总裁徐云斌表示,SAPS/4HANACloud将成为新世嘉整个IT系统的核心。所有系统的数据都将完全记录在该平台上,以便于后续数据处理和分析。

  除了结构优势外,徐云斌认为,SAP能带来的最佳做法对新世家来说也是非常有价值的。SAP的应用是成功核实的最佳方法,不需要客户探索。成熟的最佳做法也可以帮助新石家规范业务流程,规范标准化管理。吴永辉非常重视这一点。他希望有这样的工具来帮助他打破原来的管理疾玻

  对于传统的制造商来说,选择在线ERP并选择公共云部署就更加困难了。在中国,云ERP的应用才刚刚开始,吴永辉无疑是第一个吃螃蟹的人。

  直接部署云ERP的好处是显而易见的,首先是为了节省人力资源。在整个ERP的实施过程中,只有一个新石家的IT部门负责业务部门和公司的咨询和实施。而新世嘉不必购买大量的硬件来建造机房,以节省时间,专注于自己的工作。

  吴永辉也很清楚,许多人担心公共云的安全性和可靠性。他说,像SAP这样的专业IT制造商显然更善于信息安全等专业问题。把数据放在公共云上比把它们放在服务器上要安全得多。

  更快的送货速度也是新世嘉选择公共云部署模式的一个重要原因。传统的一次性模式部署ERP通常需要一年的时间。这在市场形势迅速变化的今天是不可接受的。新的Saps/4HACloud仅用了9周就完成了。目前,销售配送采购库存生产管理质量管理金融管理等模块已投入使用。

  在过去的两年里,我们可以看到越来越多的国内传统公司开始接受公共云电子商务。将专业知识交给专业服务提供商,专注于商业创新,已成为越来越普遍的共识。

  轻巧、简洁、规范、智能是云ERP产品的核心优势。特别适用于新世嘉这样的工艺过程,不是很复杂的传统制造商。但这并不意味着执行过程不再重要。原工厂和实施者仍然需要提供专业咨询和服务护送。毕竟,它改造了企业的商业过程。最后,我们还应该对企业的结果负责。

  新的Saps/4HANACloud项目可以在短短9周内成功启动。一个重要的因素是,他们使用SAP原始工厂服务部门的S/4哈纳克路德。在项目实施过程中,重要的是要为实施者提供明确的指导。对于新世家来说,它不仅方便了云服务的快速部署,而且保证了项目的质量。

  那么,ERP实施者是否变得毫无价值?许多传统的ERP实施者不愿意向客户推荐云产品,因为他们担心自己的价值会削弱他们的收入。

  徐云斌认为情况并非如此。他说,虽然Saas正在寻求标准化服务,但只有80%的标准化和20%的需要定制。这20%的工作要求实施者负责完成,并要求实施者深入了解客户的业务流程,以确保实施效果。

  根据徐云斌的说法,新石家云ERP的实施分为设计认证培训和操作和维护四个阶段。在设计阶段,应将SAPS/4HANACloud的最佳业务实践与新世嘉的业务流程相匹配,并进行必要的更改。在认证阶段,设计的业务流程应设置在SAPS/4HANACLOUD进行适应。用户培训包括新世嘉的关键用户培训、综合培训和用户培训。最后,提供为期一个月的操作和维护服务,以确保系统在第一个月顺利运行,并为所有经理提供必要的报告。经过这四个阶段,系统才能正常运行。

  目前,新世嘉的SAPS/4HANACloud已经成功运行了近半年。吴永辉对此非常满意。但这只是新世嘉数字转型的第一步。为了应对生产企业的升级,包括生产印染家纺在内的新工厂将实现数字化。

  到2021年,新石家的工厂将不再有缝纫工人了。现代绿色工厂和智能工厂将出现在我们面前。